L'intelligence collective au service de votre organisation,
de vos réseaux 
Nous intégrons et adaptons trois phases en intelligence de situation : des opérations Team-building, de la régulation et de la formation.
Induire le changement par des projets d'accompagnement concrets.
Offrir un audit des cohérences internes et des états incorporels de l'équipe. Ces états agissent sur : l’unité, la profondeur d’engagement, l’ambiance, l’orientation, l’intelligence collective, la sécurité, le fonctionnement, la performance.
Nous mettons le collectif en condition d’expérimentation reliée aux enjeux de l’entreprise et aux projets concrets. Agir sur les comportements de l’équipe dirigeante, développer, créer une réelle cohésion et impulser une plus grande capacité d'autonomie dans les équipes.
Opération
Investissement nécessaire et rentable pour faire connaissance avec les équipes opérationelles. La clé de la pérennité du process est l’APPROPRIATION de la méthodologie par les équipes opérationelles avec une exemplarité de l’équipe dirigeante pour une transformation durable. Il s’agit d’impliquer chaque membre et d'élever le facteur d’acceptation du changement.
Régulation
Générer de la bienveillance en organisant des espaces-temps de dialogue profond, où chaque individualité a ses secrets et ses talents et où la démarche d’intelligence collective porte de l’autonomie aux collaborateurs agiles et responsabilisés et résoudre les tensions créatrices en solutions innovantes et efficientes. Programmer des sessions de prises de décisions de l’équipe dirigeante sur le suivi de l’exécution de la stratégie.
Formation
Profitez d'une formation théorique et conceptuelle pour mobiliser un activateur d'équipe d'exception, créer et maintenir les conditions de l'inclusion et du lien. Enrichir les spontaneités en distinguant le compliqué et le complexe. Introduire la culture de l’intelligence collective pour le mieux-être et l’engagement des collaborateurs maintenant.
Créer une dynamique collective grâce à notre matrice d'empathie. Éclaircissons maintenant votre réel et établissons ensemble notre contrat d'alliance.
L'approche systémique des organisations avec BERNE : "Un technicien est appelé pour une panne de chaudière. Il a trouvé une valve coincée, l’a dégagée d’un coup de marteau, l’a remise en service et a envoyé une facture de 100 $. Le propriétaire s’est plaint du coût pour un simple coup de marteau et a demandé une facture détaillée. Le technicien a répondu : “Frapper la chaudière avec un marteau : 1 $. Savoir où frapper : 99 $.”
